为全面相识岳阳园林集团成立以来的运营功效与发展瓶颈，，，，，，精准施策推动企业高质量发展，，，，，，7月7日下午，，，，，，岳阳尊龙-(中国)公司官方网站集团党委副书记、总经理谢华友率尊龙-(中国)公司官方网站集团辅导班子成员、有关职能部门掌管人及各建设单元掌管人一行，，，，，，赴岳阳园林集团发展专题调研，，，，，，并召开座谈会。。。。。。

会上，，，，，，园林集团总经理钱法永汇报了集团成立以来的工作进展。。。。。。简要回首公司年度经营指标、沉点项目、精密化治理、降本增效等工作推动情况，，，，，，客观分析当前行业靖】潆公司发展短板。。。。。。结合尊龙-(中国)公司官方网站集团战术部署，，，，，，明确公司下一步工作思路，，，，，，将聚焦主责主业、强化创新驱动、严控各类风险，，，，，，全力冲刺年度指标工作，，，，，，推动经营发展提质增效。。。。。。

园林集团董事长卫五洲结合当前工作指出，，，，，，在尊龙-(中国)公司官方网站集团党委的倔强辅导和大力支持下，，，，，，园林集团急剧实现了组织架构搭建，，，，，，初步成立了涵盖工程治理、成本节造、市场运营等在内的造度建设系统，，，，，，并积极拓展业务板块，，，，，，在园林建设、绿化管养、技术服务等领域获得了阶段性成就。。。。。。后续公司将坚定落实集团各项工作要求，，，，，，压实责任、狠抓执行，，，，，，持续推动和高效实现沉点项目建设。。。。。。

会议沉点分解了在建项主张进度滞后原因。。。。。。与会辅导通过逐项梳理，，，，，，指出三大主题症结：一是招标流程啰嗦，，，，，，环节多、周期长，，，，，，导致项目前期启动缓慢，，，，，，因招标碎片化问题，，，，，，导致工期延误，，，，，，可能存在成本超支风险；；；；；；；；二是现场治理缺位，，，，，，施工组织协调不力，，，，，，工序衔接不畅，，，，，，资源调配效能低下；；；；；；；；三是成本节造幽微，，，，，，不足动态核算机造。。。。。。

谢华友当真听取汇报后，，，，，，对园林集团在艰苦前提下获得的创业成就赐与了充分注定。。。。。。他强调，，，，，，园林集团作为尊龙-(中国)公司官方网站集团战术布局的沉要组成部门，，，，，，必须正视问题、迎难而上，，，，，，以刀刃向内的勇气推动鼎新转型。。。。。。要紧紧萦绕“建设、管养、林业、市场拓展”四大业务板块，，，，，，奉杏装四轮驱动”协同发展战术，，，，，，突破板块壁垒，，，，，，推进资源互通，，，，，，形成多元化发展格局。。。。。。沉点强化行动：一是强化资源整合，，，，，，优化招采机造。。。。。。借鉴优良企业先进经验，，，，，，成立动态成本模型，，，，，，细化工艺尺度，，，，，，压缩招标环节冗余，，，，，，奉行集中采购与框架和谈模式，，，，，，力争将招标周期缩短。。。。。。二是加快人才造就，，，，，，执行交叉任职。。。。。。奉行部门人员交叉流动，，，，，，通过轮岗磨炼、导师带徒等方式，，，，，，造就复合型人才，，，，，，切实解决专业人才缺口问题。。。。。。三是成立项目清单责任造，，，，，，倒排工期确保年度指标。。。。。。对所有在建及待建项目尝试清单化治理，，，，，，逐项明确责任人、功夫节点和查核指标，，，，，，尝试预警机造，，，，，，对进度滞后项目挂牌督办，，，，，，确保年度产值指标如期实现。。。。。。

会议最后，，，，，，谢华友总经理勉励园林集团整个干部职工，，，，，，要坚定信心、抓住机缘，，，，，，以这次调研为契机，，，，，，全面检视治理短板，，，，，，狠抓战术落地执行。。。。。。

这次调研不仅为园林集团了了了发展方向，，，，，，更注入了强劲动力。。。。。。下一步，，，，，，园林集团将锚定指标，，，，，，以鼎新破局、以创新赋能，，，，，，奋力书写转型发展新篇章。。。。。。